Kamis, 05 Juni 2014
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN: leksi for papuans
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN: leksi for papuans: TUGAS INDIVIDU AKUNTANSI MANAJEMEN TUGAS UJIAN AKHIR SEMESTER OLEH BPK MIKE STEPEN TOKORO NAMA : LAKIEK SILIP NIM : 0120440181 ...
leksi for papuans
TUGAS INDIVIDU
AKUNTANSI MANAJEMEN
TUGAS UJIAN AKHIR SEMESTER
OLEH BPK MIKE STEPEN TOKORO
NAMA : LAKIEK SILIP
NIM : 0120440181
F : FEKON
JURU : MANAGEMENT
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS CENDERAWASIH JAYAPURA PAPUA
Hari tanggal : Kamis 22 Mey 2014 Dikumpul Senin 26, mey 2014 Ujian Akhir Semester : Akuntansi Manajemen Semester/Jurusan/ Prodi : Iu/Management/Ilmu/Managemen Sifat Ujian : Take Home Soal Ujian
1. Bab 8 Penganggaran Untuk Perencanaan Dan Pengendalian. Buku Akuntansi Management Jilid 1, Halaman 407, Kasus-Kasus Keputusan Managerial. K8-1Kinerja Anggaran; Imbalan; Perilaku Etis. Tb 3 2. Bab 9 Kalkulasi Biaya Standar : Alat Pengendalian Managerial. Buku Akuntansi Management Jilid 1, Halaman 462, Kasus-Kasus Keputusan Managerial. K9-1 Kalkulasi Biaya Standar, Tb 1, Tb 2, Tb 3. 3. Bab 10 Management Berdasarkan Aktivitas (Abm). Buku Akuntansi Management Jilid 1, Halaman 527 . Kasus-Kasus Keputusan Managerial ( k10-1 Pertimbangan Etika) Dan 528 ( k 10-2 Tugas Penelitian). 1.
K8-1 Bab 8 Kinerja Anggran ; Imbalan; Peilaku etis.
Tb3 Soal :
1. Berikan komentar dari perilaku linda. Apakah tindakannya benar atau salah ? peranan apa yang dimainkan perusahaan dalam mendorong tindakanya? 2. Misalkan anda adalah manajer pemasaran divisi tersebut dan anda menerima instruksi untuk menunda pelaksanaan penjualan hingga tahun fiscal yang akan datang. Apa yang anda lakukan? 3. Misalnya anda adalah manajer pabrik dan andatahu bahwa anggaran anda telah dicadangkan oleh manajer divisi. Lebih jauh lagi misalkan hal tersebut adalah merupakan rahasia umum diantara manajer pabrik, yang mendukungnya karena hal itu meningkatkan kemampuan untuk mencapai anggaran dan menerima bonus. Apa yang anda lakukan? 4. Misalkan anda adalah kontroler divisi tersebut andamenerima instruksi dari manajer divisi untuk mempercepat pengakuan beberapa beban yang sesungguhnya adalah untuk periode yang akan dating . Apa yang anda lakukan?
JAWABAN : Tugas Bab 8 kasus2 manajerial : k8-1 Kinerja Anggran ; Imbalan; Peilaku etis. Tb3 K8-1 Estimasi beban yang terlalu dan pendapatan yang terlalu rendah dari perencanaan anggaran adalah baik adanya. Ini dimaksudkan sebagai bentuk pengendalian terhadap seluruh aspek tujuan jangka pendek agar lebih efektif adalah setiap pelaksanaan anggaran. Walau demikian, tindakan linda ellis dalam mengertimasi beban dan pendapatan harus tetap memperhatikan aspek optimalisasi dari tiap aspek. Jadi tidak dapat disamaratakan untuk semua aspek anggaran agar tetap dapat hasil yang optima. Seluruh perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian agar mencapai tujuan mendapatkan bonus akhir tahun hendaknya tetap mengacu kepada kepentingan perusahaan secara keseluruhan dan tetap menjujung integritas dan profesionalisme. Apabila bertindak sebagai manajer pemasaran divisi, saya tidak mungkin menunda pelaksanaan penjualan sekalipuan itu sebagai sebuah intruksi karena itu akan sangat berpengaruh terhadap pendapatan perusahaan secara keseluruhan. Intruksi ini tidaklah efektif penjualan akan tetap dilakukan hingga akhir tahun fiskal dan tidak seluruhnya dilakukan penghapusan terhadap seluruh persediaan ynag ada sebagai aset perusahaan, penghapusan sangat baik dilakukan terhadap persediaan ynag tidak mendukung dalam sistem operasi perusahaan. Anggaran adalah tolak ukur dalam penilaian kinerja para manajer pencadanagn anggaran yang menjadi tanggung jawab saya sebagai salah satu manajer pabrik, adalah suatu sikap yang mewivonis ketidak mampuan saya dalam mengelola anggaran perusahaan, sayapun dipastikan tidak akan menerima bonus, kenaiakn gaji, bahkan promosi jabatan yang lebih tinggi. Mencadangkan anggarana saya berarti menjadikan saya korban demi meningkatkan pendapatan perusahaan. Saya akan meminta manajer devisi mengkaji kembali instruksi ini agar sayapun dapat dibri kesempatan untuk tetap berperan dalam meningkatkan pendapatan perusahaan dan sayapun memiliki kesempatan yang sama dengan manajer Lin dalam penerimaan bonus. Lebih efektif bagi seseorang kontroler untuk mengidentifikasi beban-beban dalam tahun fiskal berjalan agar dapat memaksimalkan produksi perusahaan pengakuan terhadap beban untuk periode tahun fiskal yang akan datang akan membuat kinerja konrtoler tidak maksimal. 2. bab 9 : kalkulasi biaya Tb1, tb 2, tb 3 Soal : 1. 1. Identifikasikan keunggulan utama penggunaan sistem biaya standar 2. Identifikasikan kelemahan yang dapat disebabkan oleh penggunaan sistem biaya standar 3. Identifikasikan orang-orang yang harus berpatisipasi dalam penetapan standar dan uraian manfaat dari partisipasi mereka dalam proses penetapan standar 4. Karakteristik apa dari sistem biaya standar yang membuatnya menjadi alat efektif untuk pengendalian biaya? 5. Konsekuensi apa yang terjadi bila jim condon, meminta standar itu dibuat oleh konsultasi luar ?sanduran dari CMA 1 . Sistem Kalkulasi Biaya Standar Penetapan standar yang tepat untuk beban pabrikasi atau manufaktur perusahaan adalah penting karena akurasi standar biasanya menentukan keberhasilan sistem biaya standar. Para manajer dan pegawai bertanggung jawab untuk memenuhi standar yang telah disetujui sebagai dasar. Mereka juga bertanggung jawab untuk memenuhi standar dengan mengambil kesempatan berpartisipasi dalam proses penetapan standar. Keunggulan sistem biaya standar Sistem biaya standar membuat manajer dan pegawai memperhatikan biaya karena varians antara biaya standar dan aktual membantu menunjukkan pemborosan yagn terjadi. Proses penetapan standar membantu perencanaan manajemen untuk beroperasi secara efisien dan ekonomis. Sistem biaya standar mengintegrasi fungsi manajerial, akuntansi dan rancangan teknik. 2 . Kelemahan biaya standar Tingkat keketatan atau kelonggaran standar tidak dapat dihitung dengan tepat. Meskipun telah ditetapkan dengan jelas jenis standar apa yang dibutuhkan oleh perusahaan, tetapi tidak ada jaminan bahwa standar telah ditetapkan dalam perusahaan secara keseluruhan dengan keketatan atau kelonggaran yang relative sama. Seringkali standar cenderung untuk menjadi kaku atau tidak fleksibel,meskipun dalam jangka waktu yang pendek. Keadaan produksi selalu mengalami perubahan, sedangkan perbaikan standar jarang sekali dilakukan. Perubahan standar menimbulkan masalah persediaan. Jika standar sering sekali diperbaiki. Hal ini mengakibatkan kurang efektifnya standar tersebut sebagai alat ukur pelaksana. Tetapi jika tidak dilakukan perbaikan standar, padahal telah terjadi perubahan dalam produksi, maka akan terjadi pengukuran pelaksanaan yang tidak tepat dan tidak realistis. 3 . Orang- orang yang berpatisipasi dalam penetapan standar adalah sebagai berikut : Mark Wright Inc ( MWI ) Adalah ahli pengelola makanan beku Jim Condon, CEO keduanya adalah orang kepercayaan dari Mark Wright Inc ( MWI ) Jane Morgan , manajer pembelian Stan Wolter’s, manajer pemprosesan Tom Lopez, Insinyur produksi dan, Kick Deid, wakil direktur bidang penjualan Partisipasi dalam organisasi merupakan keterlibatan yang meliputi pemberian pendapat, pertimbangan dan usulan dari bawahan kepada pimpinan dalam mempersiapkan dan merevisi tujuan organisasi. Partisipasi dalam proses peningkatan kinerja karyawan merupakan suatu proses kerjasama dalam pembuatan keputusan yang melibatkan dua kelompok atau lebih yang berpengaruh pada pembuatan keputusan di masa yang akan datang. Manfaat dari partisipasi mereka dalam proses penetapan standar adalah • Partisipasi akan menaikkan rasa kebersamaan dalam kelompok, yang akibatnya akan menaikkan kerjasama anggota kelompok di dalam penetapan sasaran. • Partisipasi dapat mengurangi rasa tertekan. • Partisipasi dapat mengurangi rasa ketidaksamaan di dalam alokasi sumber daya diantara bagian-bagian organisasi. • meningkatkan komitmen (keterkaitan) karyawan atau manajer pada organisasi • meningkatkan rasa percaya diri kepada manajemen • meningkatkan mutu komunikasi antara atasan dengan bawahan • meningkatkan kerja sama (team work) 4 . Karakteristik yang terjadi adalah rasa tanggug jawab terhadap setiap tindakan oleh seseorang baik secara pribadi dan profesional dalam manajerial dalam kariernya. Pengendalian adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan, sehingga pelaksanaan kerja dan rencana kerja yang telah dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan. proses pengendalian mencakup pengukuran pelaksanaan dengan rencana yang telah dibuat dan pelaporan hasil pengukuran kepada manajer yang bersangkutan. Untuk mengukur dalam pelaksanaan dilakukan dengan cara analisis varians, untuk menentukan sebab-sebabnya, sehingga dapat dilakukan pemilihan alternatif yang terbaik untuk menentukan rencana yang akan datang. Agar lebih efektif proses pengendalian ini harus pada titik atau pada waktu mulai dilakukan kegiatan, artinya seorang manajer yang bertanggungjawab akan tindakan tertentu sebelumnya harus mengusahakan suatu bentuk pengendalian. Untuk itu tujuan-tujuan rencana-rencana dan kebijaksanaan-kebijaksanaan dan standar-standar yang telah ditetapkan harus disampaikan kepada manajer dan dipahami sepenuhnya oleh manajer tersebut terlebih dahulu untuk kemudian dilaksanakan pelaksanaan itu harus tetao dimonitor apakah sesuai dengan rencana semula. 5 . Konsekuensi yang terjadi adalah sikap tanggung jawab yang sesuai dengan apa yg telah dikatakan dari apa yang telah diputuskan oleh seseorang harus melaksanakan apa yang jim condon perintakan itu. 3. Bab 10 K10-1 Pertimbangan etika Soal : 1. Asumsikan bahwa anda adalah Tim. Tekanan apa yang ia miliki untuk menuruti permintaan jimmy? Apa menurut anad ia harus tunduk ? maukah anda jika andaadalah tim? Jika tidak, bagaimana anda akan mengatasi situasi itu ? 2. Asumsikan bahwa tim bekerja sama dengan jimmy dan menutupi ketidakefisienan rancangan tersebut. Standar perilaku etis untuk akuntan manajemen mana yang langgar? 3. Misalnya tim menolong bekerja sama , Namun, jim kemudian tetap Jawaban : 1. Apabila saya sebagai Tim , tindakan saya menuruti permintaan jimmy & Berikan informasi laporan terbaik untuk dipertanggungjawabkan . dan hal-hal baik lainnya yang akan dibuat untuk hari esok. Meskipun tidak selalu seperti yang kita harapkan, kita akan selalu menemukan cara untuk membuatnya produk-produk dengan nilai yang unik dalam usaha kita. - Yah saya harus tunduk dan melakukan pekerjaan yang ditunjukkan untuk dikerjakan oleh saya. Dan mengembangkan produk-produk yang yang unik dan bernilai - Saya mau menjadi tim , karena posisi tim kontroler berada pada bagian yang sangat baik dan mengkontrol apa yang dikembangkan atau dirancang oleh staff atau karyawan untuk dapat dipertanggungjawabkan kepada pimpinan/atasan saya 2. Tim bekerja sama dengan jimmy dan menutupi ketidakefisienan rancangan tersebut. Standar perilaku etis untuk akuntan manajemen yang dilanggar tim adalah IMA (Institute of Management Accountants) mengeluarkan suatu pernyataan yangmenguraikan tentang standar perilakuk etis akuntan manajemen. Akuntan manajementidak akan melakukan tindakan-tindakan yang bertentangan dengan standar ini ataumereka tidak akan menerima pelaksanaan tindakan-tindakan tersebut dari orang laindalam organisasi mereka. Standar tersebut adalah sebagai berikut: a . Kompetensi Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk o Menjaga tingkat kompetensi profesional yang diperlukan dengan terus menerusmengembangkan pengetahuan dan keahliannya o Melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan, dan standarteknis yang berlaku o Menyusun laporan dan rekomendasi yang lengkat serta jelas setelah melakukananalisis yang benar terhadap informasi yang relevan dan dapat dipercaya b. Kerahasiaan Akuntan manajemen bertanggun jawab untuk: o Menahan diri untuk tidak mengungkapkan tanpa ijin informasi rahasia berkenaan dengan tugas-tugasnya, kecuali diharuskan secara hokum o Memberitahu bawahan seperlunya kerahasiaan dari informasi yang berkenaandengan tugas-tugasnya dan memonitor aktivitas mereka untuk menjaga kerahasiaan o Menghindari diri dari mengungkapkan informasi yang diperoleh untuk kepentingan pribadi maupun kelompok secara ilegal melalui pihak ketiga. 3 . Yang perlu tim lakukan adalah bertanggung jawab langsung atas apa yang mereka lakukan terhadap jimmy dan meminta maaf kepada jimmy atas kesalahan-kesalahan yang tim lakukan. K10-2 Bab 10 Tugas Penelitian Soal : 1. Apa yang telah menimbulkan pertimbangan ukuran nonkeuanagn? 2. Apa sajalah ketidakefisienan ukuran ? kinerja akuntansi tradisional? 3. Ukuran nonkeuanagn apakah yang seharusnya digunakan dan mengapa? 4. Bagaimanakah pengendalian dicapai melalui penggunaan ukuran nonkeuangan? 5. Masalah atau keterbatasan apa sajakah yang berkaitan dengan ukuran-ukuran nonkeuanagn 6. Apa rekomendasi Anda berkenan dengan penggunaan ukuran nonkeuanagn?
JAWABAN: 1. Yang menimbulkan ukuran nonkeuangan yaitu ukuran operasional untuk meningkatkan keterlibatan pekerja. 2. Penekanan yang terlalu berlebihan atas tenaga kerja - Mengabaiakn - Insentif yang kurang tepat - Penekanan tang berlebihan 3. Ukuran nonkeuangan yang seharusnya dugunakan karena, Ukuran nonkeuangan mengukur kesuksesan perusahaan, laba dan pendapatan, menunjukan hasil keputusan masa lalu yang telah diambil oleh perusahaan. Karena dunia usaha telah menggunakan ukuran pendapatan dan biaya untuk jangka waktu yang lama. - Karena ukuran ini cukup baik 4. Pengendalian dicapai melalui Menejer mengendalikan pekerja secara langsung. Dan Yang dilakukan menejer adalah berupaya mempengaruhi tindakan yang bertanggung jawab atas pengeluaran biaya 5. Masalah atau keterbatasan yang berkaitan dengan ukuran-ukuran nonkeuangan - Pneyimpanan persediaan - Kualitas - Waktu - Kendala
AKUNTANSI MANAJEMEN
TUGAS UJIAN AKHIR SEMESTER
OLEH BPK MIKE STEPEN TOKORO
NAMA : LAKIEK SILIP
NIM : 0120440181
F : FEKON
JURU : MANAGEMENT
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS CENDERAWASIH JAYAPURA PAPUA
Hari tanggal : Kamis 22 Mey 2014 Dikumpul Senin 26, mey 2014 Ujian Akhir Semester : Akuntansi Manajemen Semester/Jurusan/ Prodi : Iu/Management/Ilmu/Managemen Sifat Ujian : Take Home Soal Ujian
1. Bab 8 Penganggaran Untuk Perencanaan Dan Pengendalian. Buku Akuntansi Management Jilid 1, Halaman 407, Kasus-Kasus Keputusan Managerial. K8-1Kinerja Anggaran; Imbalan; Perilaku Etis. Tb 3 2. Bab 9 Kalkulasi Biaya Standar : Alat Pengendalian Managerial. Buku Akuntansi Management Jilid 1, Halaman 462, Kasus-Kasus Keputusan Managerial. K9-1 Kalkulasi Biaya Standar, Tb 1, Tb 2, Tb 3. 3. Bab 10 Management Berdasarkan Aktivitas (Abm). Buku Akuntansi Management Jilid 1, Halaman 527 . Kasus-Kasus Keputusan Managerial ( k10-1 Pertimbangan Etika) Dan 528 ( k 10-2 Tugas Penelitian). 1.
K8-1 Bab 8 Kinerja Anggran ; Imbalan; Peilaku etis.
Tb3 Soal :
1. Berikan komentar dari perilaku linda. Apakah tindakannya benar atau salah ? peranan apa yang dimainkan perusahaan dalam mendorong tindakanya? 2. Misalkan anda adalah manajer pemasaran divisi tersebut dan anda menerima instruksi untuk menunda pelaksanaan penjualan hingga tahun fiscal yang akan datang. Apa yang anda lakukan? 3. Misalnya anda adalah manajer pabrik dan andatahu bahwa anggaran anda telah dicadangkan oleh manajer divisi. Lebih jauh lagi misalkan hal tersebut adalah merupakan rahasia umum diantara manajer pabrik, yang mendukungnya karena hal itu meningkatkan kemampuan untuk mencapai anggaran dan menerima bonus. Apa yang anda lakukan? 4. Misalkan anda adalah kontroler divisi tersebut andamenerima instruksi dari manajer divisi untuk mempercepat pengakuan beberapa beban yang sesungguhnya adalah untuk periode yang akan dating . Apa yang anda lakukan?
JAWABAN : Tugas Bab 8 kasus2 manajerial : k8-1 Kinerja Anggran ; Imbalan; Peilaku etis. Tb3 K8-1 Estimasi beban yang terlalu dan pendapatan yang terlalu rendah dari perencanaan anggaran adalah baik adanya. Ini dimaksudkan sebagai bentuk pengendalian terhadap seluruh aspek tujuan jangka pendek agar lebih efektif adalah setiap pelaksanaan anggaran. Walau demikian, tindakan linda ellis dalam mengertimasi beban dan pendapatan harus tetap memperhatikan aspek optimalisasi dari tiap aspek. Jadi tidak dapat disamaratakan untuk semua aspek anggaran agar tetap dapat hasil yang optima. Seluruh perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian agar mencapai tujuan mendapatkan bonus akhir tahun hendaknya tetap mengacu kepada kepentingan perusahaan secara keseluruhan dan tetap menjujung integritas dan profesionalisme. Apabila bertindak sebagai manajer pemasaran divisi, saya tidak mungkin menunda pelaksanaan penjualan sekalipuan itu sebagai sebuah intruksi karena itu akan sangat berpengaruh terhadap pendapatan perusahaan secara keseluruhan. Intruksi ini tidaklah efektif penjualan akan tetap dilakukan hingga akhir tahun fiskal dan tidak seluruhnya dilakukan penghapusan terhadap seluruh persediaan ynag ada sebagai aset perusahaan, penghapusan sangat baik dilakukan terhadap persediaan ynag tidak mendukung dalam sistem operasi perusahaan. Anggaran adalah tolak ukur dalam penilaian kinerja para manajer pencadanagn anggaran yang menjadi tanggung jawab saya sebagai salah satu manajer pabrik, adalah suatu sikap yang mewivonis ketidak mampuan saya dalam mengelola anggaran perusahaan, sayapun dipastikan tidak akan menerima bonus, kenaiakn gaji, bahkan promosi jabatan yang lebih tinggi. Mencadangkan anggarana saya berarti menjadikan saya korban demi meningkatkan pendapatan perusahaan. Saya akan meminta manajer devisi mengkaji kembali instruksi ini agar sayapun dapat dibri kesempatan untuk tetap berperan dalam meningkatkan pendapatan perusahaan dan sayapun memiliki kesempatan yang sama dengan manajer Lin dalam penerimaan bonus. Lebih efektif bagi seseorang kontroler untuk mengidentifikasi beban-beban dalam tahun fiskal berjalan agar dapat memaksimalkan produksi perusahaan pengakuan terhadap beban untuk periode tahun fiskal yang akan datang akan membuat kinerja konrtoler tidak maksimal. 2. bab 9 : kalkulasi biaya Tb1, tb 2, tb 3 Soal : 1. 1. Identifikasikan keunggulan utama penggunaan sistem biaya standar 2. Identifikasikan kelemahan yang dapat disebabkan oleh penggunaan sistem biaya standar 3. Identifikasikan orang-orang yang harus berpatisipasi dalam penetapan standar dan uraian manfaat dari partisipasi mereka dalam proses penetapan standar 4. Karakteristik apa dari sistem biaya standar yang membuatnya menjadi alat efektif untuk pengendalian biaya? 5. Konsekuensi apa yang terjadi bila jim condon, meminta standar itu dibuat oleh konsultasi luar ?sanduran dari CMA 1 . Sistem Kalkulasi Biaya Standar Penetapan standar yang tepat untuk beban pabrikasi atau manufaktur perusahaan adalah penting karena akurasi standar biasanya menentukan keberhasilan sistem biaya standar. Para manajer dan pegawai bertanggung jawab untuk memenuhi standar yang telah disetujui sebagai dasar. Mereka juga bertanggung jawab untuk memenuhi standar dengan mengambil kesempatan berpartisipasi dalam proses penetapan standar. Keunggulan sistem biaya standar Sistem biaya standar membuat manajer dan pegawai memperhatikan biaya karena varians antara biaya standar dan aktual membantu menunjukkan pemborosan yagn terjadi. Proses penetapan standar membantu perencanaan manajemen untuk beroperasi secara efisien dan ekonomis. Sistem biaya standar mengintegrasi fungsi manajerial, akuntansi dan rancangan teknik. 2 . Kelemahan biaya standar Tingkat keketatan atau kelonggaran standar tidak dapat dihitung dengan tepat. Meskipun telah ditetapkan dengan jelas jenis standar apa yang dibutuhkan oleh perusahaan, tetapi tidak ada jaminan bahwa standar telah ditetapkan dalam perusahaan secara keseluruhan dengan keketatan atau kelonggaran yang relative sama. Seringkali standar cenderung untuk menjadi kaku atau tidak fleksibel,meskipun dalam jangka waktu yang pendek. Keadaan produksi selalu mengalami perubahan, sedangkan perbaikan standar jarang sekali dilakukan. Perubahan standar menimbulkan masalah persediaan. Jika standar sering sekali diperbaiki. Hal ini mengakibatkan kurang efektifnya standar tersebut sebagai alat ukur pelaksana. Tetapi jika tidak dilakukan perbaikan standar, padahal telah terjadi perubahan dalam produksi, maka akan terjadi pengukuran pelaksanaan yang tidak tepat dan tidak realistis. 3 . Orang- orang yang berpatisipasi dalam penetapan standar adalah sebagai berikut : Mark Wright Inc ( MWI ) Adalah ahli pengelola makanan beku Jim Condon, CEO keduanya adalah orang kepercayaan dari Mark Wright Inc ( MWI ) Jane Morgan , manajer pembelian Stan Wolter’s, manajer pemprosesan Tom Lopez, Insinyur produksi dan, Kick Deid, wakil direktur bidang penjualan Partisipasi dalam organisasi merupakan keterlibatan yang meliputi pemberian pendapat, pertimbangan dan usulan dari bawahan kepada pimpinan dalam mempersiapkan dan merevisi tujuan organisasi. Partisipasi dalam proses peningkatan kinerja karyawan merupakan suatu proses kerjasama dalam pembuatan keputusan yang melibatkan dua kelompok atau lebih yang berpengaruh pada pembuatan keputusan di masa yang akan datang. Manfaat dari partisipasi mereka dalam proses penetapan standar adalah • Partisipasi akan menaikkan rasa kebersamaan dalam kelompok, yang akibatnya akan menaikkan kerjasama anggota kelompok di dalam penetapan sasaran. • Partisipasi dapat mengurangi rasa tertekan. • Partisipasi dapat mengurangi rasa ketidaksamaan di dalam alokasi sumber daya diantara bagian-bagian organisasi. • meningkatkan komitmen (keterkaitan) karyawan atau manajer pada organisasi • meningkatkan rasa percaya diri kepada manajemen • meningkatkan mutu komunikasi antara atasan dengan bawahan • meningkatkan kerja sama (team work) 4 . Karakteristik yang terjadi adalah rasa tanggug jawab terhadap setiap tindakan oleh seseorang baik secara pribadi dan profesional dalam manajerial dalam kariernya. Pengendalian adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan, sehingga pelaksanaan kerja dan rencana kerja yang telah dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan. proses pengendalian mencakup pengukuran pelaksanaan dengan rencana yang telah dibuat dan pelaporan hasil pengukuran kepada manajer yang bersangkutan. Untuk mengukur dalam pelaksanaan dilakukan dengan cara analisis varians, untuk menentukan sebab-sebabnya, sehingga dapat dilakukan pemilihan alternatif yang terbaik untuk menentukan rencana yang akan datang. Agar lebih efektif proses pengendalian ini harus pada titik atau pada waktu mulai dilakukan kegiatan, artinya seorang manajer yang bertanggungjawab akan tindakan tertentu sebelumnya harus mengusahakan suatu bentuk pengendalian. Untuk itu tujuan-tujuan rencana-rencana dan kebijaksanaan-kebijaksanaan dan standar-standar yang telah ditetapkan harus disampaikan kepada manajer dan dipahami sepenuhnya oleh manajer tersebut terlebih dahulu untuk kemudian dilaksanakan pelaksanaan itu harus tetao dimonitor apakah sesuai dengan rencana semula. 5 . Konsekuensi yang terjadi adalah sikap tanggung jawab yang sesuai dengan apa yg telah dikatakan dari apa yang telah diputuskan oleh seseorang harus melaksanakan apa yang jim condon perintakan itu. 3. Bab 10 K10-1 Pertimbangan etika Soal : 1. Asumsikan bahwa anda adalah Tim. Tekanan apa yang ia miliki untuk menuruti permintaan jimmy? Apa menurut anad ia harus tunduk ? maukah anda jika andaadalah tim? Jika tidak, bagaimana anda akan mengatasi situasi itu ? 2. Asumsikan bahwa tim bekerja sama dengan jimmy dan menutupi ketidakefisienan rancangan tersebut. Standar perilaku etis untuk akuntan manajemen mana yang langgar? 3. Misalnya tim menolong bekerja sama , Namun, jim kemudian tetap Jawaban : 1. Apabila saya sebagai Tim , tindakan saya menuruti permintaan jimmy & Berikan informasi laporan terbaik untuk dipertanggungjawabkan . dan hal-hal baik lainnya yang akan dibuat untuk hari esok. Meskipun tidak selalu seperti yang kita harapkan, kita akan selalu menemukan cara untuk membuatnya produk-produk dengan nilai yang unik dalam usaha kita. - Yah saya harus tunduk dan melakukan pekerjaan yang ditunjukkan untuk dikerjakan oleh saya. Dan mengembangkan produk-produk yang yang unik dan bernilai - Saya mau menjadi tim , karena posisi tim kontroler berada pada bagian yang sangat baik dan mengkontrol apa yang dikembangkan atau dirancang oleh staff atau karyawan untuk dapat dipertanggungjawabkan kepada pimpinan/atasan saya 2. Tim bekerja sama dengan jimmy dan menutupi ketidakefisienan rancangan tersebut. Standar perilaku etis untuk akuntan manajemen yang dilanggar tim adalah IMA (Institute of Management Accountants) mengeluarkan suatu pernyataan yangmenguraikan tentang standar perilakuk etis akuntan manajemen. Akuntan manajementidak akan melakukan tindakan-tindakan yang bertentangan dengan standar ini ataumereka tidak akan menerima pelaksanaan tindakan-tindakan tersebut dari orang laindalam organisasi mereka. Standar tersebut adalah sebagai berikut: a . Kompetensi Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk o Menjaga tingkat kompetensi profesional yang diperlukan dengan terus menerusmengembangkan pengetahuan dan keahliannya o Melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan, dan standarteknis yang berlaku o Menyusun laporan dan rekomendasi yang lengkat serta jelas setelah melakukananalisis yang benar terhadap informasi yang relevan dan dapat dipercaya b. Kerahasiaan Akuntan manajemen bertanggun jawab untuk: o Menahan diri untuk tidak mengungkapkan tanpa ijin informasi rahasia berkenaan dengan tugas-tugasnya, kecuali diharuskan secara hokum o Memberitahu bawahan seperlunya kerahasiaan dari informasi yang berkenaandengan tugas-tugasnya dan memonitor aktivitas mereka untuk menjaga kerahasiaan o Menghindari diri dari mengungkapkan informasi yang diperoleh untuk kepentingan pribadi maupun kelompok secara ilegal melalui pihak ketiga. 3 . Yang perlu tim lakukan adalah bertanggung jawab langsung atas apa yang mereka lakukan terhadap jimmy dan meminta maaf kepada jimmy atas kesalahan-kesalahan yang tim lakukan. K10-2 Bab 10 Tugas Penelitian Soal : 1. Apa yang telah menimbulkan pertimbangan ukuran nonkeuanagn? 2. Apa sajalah ketidakefisienan ukuran ? kinerja akuntansi tradisional? 3. Ukuran nonkeuanagn apakah yang seharusnya digunakan dan mengapa? 4. Bagaimanakah pengendalian dicapai melalui penggunaan ukuran nonkeuangan? 5. Masalah atau keterbatasan apa sajakah yang berkaitan dengan ukuran-ukuran nonkeuanagn 6. Apa rekomendasi Anda berkenan dengan penggunaan ukuran nonkeuanagn?
JAWABAN: 1. Yang menimbulkan ukuran nonkeuangan yaitu ukuran operasional untuk meningkatkan keterlibatan pekerja. 2. Penekanan yang terlalu berlebihan atas tenaga kerja - Mengabaiakn - Insentif yang kurang tepat - Penekanan tang berlebihan 3. Ukuran nonkeuangan yang seharusnya dugunakan karena, Ukuran nonkeuangan mengukur kesuksesan perusahaan, laba dan pendapatan, menunjukan hasil keputusan masa lalu yang telah diambil oleh perusahaan. Karena dunia usaha telah menggunakan ukuran pendapatan dan biaya untuk jangka waktu yang lama. - Karena ukuran ini cukup baik 4. Pengendalian dicapai melalui Menejer mengendalikan pekerja secara langsung. Dan Yang dilakukan menejer adalah berupaya mempengaruhi tindakan yang bertanggung jawab atas pengeluaran biaya 5. Masalah atau keterbatasan yang berkaitan dengan ukuran-ukuran nonkeuangan - Pneyimpanan persediaan - Kualitas - Waktu - Kendala
Langganan:
Komentar (Atom)